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【典型案例】惠普公司绿色供应链管理

2019-1-28 10:37 来源: 联盟秘书处

绿色供应链管理目标、方法及组织架构

1.目标惠普绿色供应链管理的总体目标:到2025年,惠普一级供应商和产品 运输相关的温室气体排放强度相比2015年减少10%。并且协助供应商到2025年相比2010年减少二百万吨 碳排放。2.思路和方法惠普采用循环经济的理念,对 政策、标准和管理体系进行持续优化,不断提升绿色供应链管理水平。

图1:惠普循环经济示意图
图2:惠普持续优化政策、标准和管理体系3.绿色供应链专门机构
惠普执行委员会作为绿色供应链执行专门机构,各事业部及全球职能部门供应链高级副总裁均须向执行委员会报告相关计划。
图3:惠普供应链治理结构绿色供应商管理021.供应商社会和环境责任(SER)惠普制定了供应商社会和环境责任绩效标准并定期更新,以便供应商更好地解决社会和环境责任 问题。一是减少生产供应商的环境足迹,支持工厂参与惠普的"能源效益计划"(Energy Efficiency Program),计划已经覆盖了超过 200 个中国和东南亚生产供应商场地。指导及鼓励供应商开展能源管理及节约能源,长远减少温室气体排放;二是负责任的水资源抽取和废水排放,收集和报告废弃物产生数据,提高环保意识等;三是减少产品运输供应商的温室气体排放,不断改进物流网络,提高效率,优先采用更环保的运输模式,通过优越计划和创新性包装提高运输能效,激励公司通过与物流行业协会合作制定温室气体计算方法减少排放;四是制定供应商的制造过程物质限制清单,通过替代材料计划提供合适的替代品,到2015年已完成了160多项材料评估。
图4:惠普供应商社会和环境责任(SER)开发的四个阶段2.供应商行为准则
供应商行为准则是惠普对最高级别供应商所提的要求,它是基于行业全球供应链中所使用的标准- 电子行业行为准则 (EICC)制定并不断改进。惠普是EICC创会成员,要求所有供应商遵守供应商行为准则和相关标准,同时须向下一级供应商传达相同要求。监控供应商行为的合规性也是惠普供应商管理的重要一环,具体做法是通过严格的内部和 第三方审计,根据环境许可证和报表、污染防治和资源节约、有害成分、废水和固体废弃物以及空气污染排放物等关键条款评估供应商绩效。3.供应商绩效评估制度-供应商社会和环境责任计分卡 (Scorecard)惠普供应商社会和环境责任计分卡用于衡量供应商在一系列社会和环境责任方面的绩效,包括审计评分、产品和材料合规性、环境管理、矿物采购和劳动力管理。2015年社会和环境责任计分卡适用范围从以前的最终装配和关键商品供应商扩大到所有核心供应商。惠普不断完善计分卡标准,提出了更高的要求,推动供应商能力持续改进。通过供应商社会和环境责任计分卡制度,推动了惠普采购过程更加重视社会和环境责任的文化转型。4.供应商环境定期审核惠普以各种方式监控供应商社会和环境责任完成情况。2015年惠普对生产和非生产性供应商设施进行了192次审核和评估,自2004年起审核累计达到1499项。2015 年惠普与中国四家大型一线生产供应商合作,确保次级供应商遵守环境法律,包括空气和水污染及废弃物相关法律。惠普根据公众环境研究中心的环境违规清单对 834 家二级供应商进行检查,其中发现 13 家企业违反相关环境法律,并要求供应商作出改善。5.对供应商进行培训惠普通过供应商监控和能力建设计划,推动供应商评估产品生产过程中的危害,并确保对制造和组装产品的工人提供适当保护。2016年来自53家惠普一级和二级供应商的84位代表参与了在惠普上海办事处举行的环保、安全及健康合规性培训。惠普还举办了供应商环保峰会分享企业最佳实践。
03绿色生产绿色设计-生命周期评估惠普采用ISO14040/14044和ISO14025设定的通用生命周期评估(LCA)标准量化产品和解决方案的环境特性及影响,使用国际电工委员会技术报告62921计算产品 interwetten和威廉


绿色回收和再利用04自1991年成立的"惠普全球伙伴计划" (Planet Partership Program),为全球客户提供全面、负责的回收和再利用计划。惠普与政府和行业组织合作推广废弃物管理方面的创新解决方案,同时支持"国际跨境转移控制巴塞尔公约 (International Basel Convention on the Control of Transboundary Movements)"中规定的目标危险废物处置活动。1.硬件和耗材回收惠普在全球 73 个国家和地区实施回收计划,工作重点是分解产品,回收材料;与第三方回收厂商合作,确保符合惠普的政策和标准;与合作伙伴和政府合作提高回收标准;为全球电子产品回收相关基础设施建设提供支持。自1987年至2015年,累计回收近150万吨计算机硬件和耗材。2.硬件再利用工作重点是再制造、翻新计算机和打印设备,并重新上市销售;与第三方再利用厂商合作,确保产品符合惠普的政策和标准。从2003年到2015年,惠普公司再利用了4380万个计算机零件,使用超过8万吨回收塑料生产新的墨盒和硒鼓。3.第三方审计为确保回收物品得到恰当处理,惠普要求回收和再利用厂商使用绿色加工技术,并完全遵守国家及企业相关规定;同时要求厂商获得适用的第三方 认证,如R2和e-Stewards标准等。惠普委托Environmental Resources Management (ERM)公司审计厂商是否符合惠普政策,包括向发展中国家电子废弃物出口政策、惠普供应商行为准则、回收和再利用标准等。 ERM公司审计人员评估厂商环境、健康和安全表现,此外还根据装运和收货记录检查下游物料流,核实是否有物料"泄露"到批准厂商之外的情况。不合规的厂商须在 30 天内提交纠正措施计划,并在 90 天内解决问题。在严重的情况下,对于不愿意整改的厂商,惠普将终止与其合作。05绿色物流与包装1.绿色物流由于运输量大,惠普产品运输方式对减少产品运输的碳足迹至关重要。惠普通过改变运输方式、提高运输效率等措施打造绿色物流。2015 年,产品运输产生的温室气体排放总量减少至160万吨碳排放,同比前一年下降了6%。改变运输方式。 航空运输是温室气体排放强度最大的运输方式,因此改用海运等其他低温室气体排放强度的方式可以有效地减少温室气体排放量。2015 年,惠普公司将从中国至亚洲其他国家、欧洲和美国的一些笔记本电脑运输由空运改为海运,大约减少了4万吨碳排放。 惠普提高运输效率,整合运输将产品直接发送至客户或者距离最近的分销中心,这样可以增加运输密度,减少所需空中和海洋运输总里程,进而减少对环境的影响。例如,惠普率先使用泛欧亚国际铁路货运线在 22 个国家和地区运输产品,将近 7,000 英里的里程只需花费 22 天,而之前用卡车将产品运输到中国沿海港口再通过海运至欧洲则需要 34 天。在中国,通过公司"向西发展"计划,惠普沿泛欧亚国际铁路构建了从重庆到德国的新货运列车网络。制定行业标准。惠普领导以物流行业为重点的环保协会,帮助制定运输的行业标准和温室气体计算方法。相关协会包括BSR "清洁货物工作组"、全球物流排放委员会、亚洲绿色货运、欧洲绿色货运、国际航空运输协会、联合国气候和清洁空气联盟以及美国国家环境保护局 SmartWaysm。2.绿色包装包装材料对环境有直接影响,同时也会影响运输效率。通过使用可持续材料,开发更小更轻的包装,以减少与产品运输有关的温室气体排放。惠普包装采用可持续发展六项原则,分别是确保惠普包装中不使用相关物质;减少使用每种新产品中的包装材料;通过设计包装以便在可行的情况下重复使用;增加可再生内容的使用;更换难以回收的材料;确保使用可持续材料。2015年惠普通过创新打印和个人系统产品包装,公司及其供应商创造了环境和成本优势:减少了12,700吨碳排放;与上一代产品相比,减少了5,700吨包装材料;使用了14,800吨可循环发泡胶和木质包装材料;使用了257吨的可循环缓冲包装材料;较上年节省了900万美元。绿色供应链总体成效061.温室气体排放量不断减少
2015年惠普供应链温室气体排放强度比2010年下降了20%,提前实现2020年目标;产品运输所产生的温室气体排放量亦比前一年减少了6%。


图5:供应商温室气体排放绩效(2010-2015)2.废弃物产生量不断降低
惠普支持供应商通过降低废弃物以减少产品的环境足迹。惠普是全球社会责任合规方案(GSCP)成员,並向供应商介绍了GSCP环境参考工具,帮助供应商实现废弃物产生量的最小化。惠普收集并报告供应商的废弃物产生数据,鼓励供应商提高环保意识和加大 减排力度。目前,惠普公司59%的供应商已制定了废弃物相关目标。3.水资源高效清洁使用水平不断提升惠普与供应商共同改善水资源管理,鼓励供应商负责任地¬抽取和排放。通过运用GSCP的环境参考工具,帮助供应商改善水资源利用和其他相关方面的环保执行工作。惠普使用世界可持续发展工商理事会全球水资源工具,评估供应商所在地的环境风险,识别水资源供给紧张的状况。2014年,72%的供应商(按支出)提供了取水数据。

附录



编者按
制造强国战略提出要积极构建绿色制造体系,打造绿色供应链。推行绿色供应链管理的目的是按照产品全生命周期要求,发挥产业链上核心企业的带动作用,通过将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业产品设计、原料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程,形成以绿色制造为核心的上下游供应关系,提升全产业链绿色化水平。目前,国际上众多知名制造业企业已开展绿色供应链管理工作,获得了良好的经济和社会效益。而我国绿色供应链管理工作还处于起步阶段,大部分企业对绿色供应链管理工作缺乏系统认识,还未建立完善的绿色供应链管理体系。为了更好落实制造强国战略关于打造绿色供应链的相关要求,发挥典型企业的示范引领作用,我中心受工业和信息化部 节能与综合利用司委托,围绕汽车、电子电器、通信、机械、大型成套装备等重点行业,对80余家企业进行了实地调研和函调工作。在研究分析和征求专家意见的基础上,汇编了6家绿色供应链管理典型企业案例。
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